La Voie des Contes

 

ALELEKA et l'aventure du "mode tissu"
 Du partage d'intuitions à l'intelligence visionnaire

“On a vécu, au XXè siècle, sur la performance individuelle ; je pense qu'on va maintenant entrer dans un nouveau champ, celui de la conscience collective”, dit Antoine Costes. Sous la chevelure brune, le visage est ouvert, souriant, et fait passer un enthousiasme communicatif. D'ailleurs, il prêche d'exemple : cet ancien architecte devenu commercial, puis coach d'entreprise chez IBM, fait partie aujourd'hui d'une équipe indépendante de consultants, réunie sous le nom étonnant d'Aleleka.

 

 

“Ce mot hébreu est l'injonction faite à Abraham : “monte vers toi”, va vers la plus haute, la plus essentielle idée de toi-même. Jérôme, le fondateur du groupe, venait de rencontrer la psychanalyste et exégète Marie Balmary, qui a notamment consacré un essai à Abraham, à un moment où lui-même cherchait une voie différente. Après des succès, puis des doutes et des épreuves, à la tête d'une grande entreprise, il a choisi l'accompagnement plutôt que la direction, et très vite, plusieurs consultants l'ont rejoint. Aujourd'hui, nous sommes sept, venus d'horizons très divers : un polytechnicien, un psychologue, un chercheur scientifique, un poète...”

 

Antoine Costes voulait à la fois l'indépendance et l'esprit d'équipe. Il a trouvé l'une et l'autre avec Aleleka parce que “tout est dans le lien très authentique entre nous, dit-il. Chacun est responsable de soi, mais la complémentarité se manifeste dans la coopération, normale dans une équipe, et dans la confrontation, qui est un véritable culte chez nous. Nous pouvons avoir des visions opposées, mais nous adhérons à une règle commune”.

Donc, ils pensaient et agissaient déjà collectivement. Alors, venir se ressourcer à la pratique d'intelligence collective inspirée des contes merveilleux qu'est-ce que cela donne ? Du collectif au carré ?

 

 

“Cela a donné “le mode tissu”, énonce-t-il mystérieusement. Nous avons suivi le séminaire de Jean-Pascal Debailleul à un moment où nous avions l'impression de plafonner. Et l'expression de “mode tissu”, “croissance en tissu” a redonné du souffle et de la substance à notre association. C'est quelque chose que nous vivions déjà d'une certaine manière, maisle nommer ainsi a fait apparaître un champ de conscience vraiment puissant”.C'est passer de la cellule au tissu organique, en maintenant cette vision d'une appartenance à un organisme vivant.

“Les piliers de notre groupe sont le savoir, le savoir être, le savoir faire, mais au-dessus, il y a le "savoir être en tissu". Et notre but est de faire avancer l'“être ensemble” dans le tissu social”.

 

Et comment s'y prennent-ils, dans leurs missions de consultant qui doivent accompagner les mutations dans des entreprises de toutes tailles?
“Le grand principe du coaching, qui vient d'une intégration de la psychanalyse et du monde de l'entreprise, c'est la distance, l'écoute, explique Antoine Costes. En proposant la "croissance en tissu", Aleleka sort du dogme et préconise que la bonne distance, c'est être partie prenante et plonger en "mode tissu".

Si la première phase est d'exposer et de mesurer le problème, la deuxième, plus inattendue consiste à l'oublier. Ne pas chercher la solution, mais travailler à la réalisation d'un “tissu” humain d'intentions et d'intuitions entrecroisées, confusément mêlées sans souci d'aboutir. “Creuser le problème est inutile. On change d'état d'esprit et on s'autorise à parler librement, dans une sorte de rêve éveillé, à parler “pour ne rien dire”, puisqu'on est certain de ne pas avoir la réponse. Cette légèreté qui se communique à tous crée un champ d'indéterminé d'où la solution apparaîtra. Elle ne peut venir que de l'ensemble. C'est la “réduction du paquet d'ondes” de la physique quantique”.

Quelqu'un d'averti sur la pensée chinoise croirait voir ce "mode tissu" sortir tout droit du Tao Te King de Lao Tseu :  c'est en effet une pratique de non-agir,  pour produire du résultat. Car les résultats sont là, comme en témoignent des dirigeants d'entreprise ou des équipes à motiver ou des consultants en recherche de performance. " Lors de chacune de ces expériences nous avons été surpris de la rapidité du déclenchement et de la profondeur de l'engagement des personnes accompagnées, et par l'aspect innovant et profondément humaniste des solutions qui ont émergé là où on ne les attendait pas. Nous nous sommes aperçus que la proposition à nos clients de s'en remettre aux tissus pour sortir de l'impasse -et ainsi de s'ouvrir au tout possible en intelligence collective- leur permettait de renverser trés vite leur problème et d'accéder en un temps trés court aux ressources latentes du contexte".

Avec Jean-Pascal Debailleul nous avons fait un saut qualitatif inimaginable, et nous sommes en train de revisiter tous nos outils à la lumière de la vision inspiratrice du "mode tissu". Nous proposons à nos clients de s'en remettre à quelquechose qui les transcende plutôt que de se regarder le nombril. La connexion au monde des tissus - cette impression de faire partie d'un Tout mis en flux- apporte un élargissement de conscience et une énergie accrue qui perdurent et où d'autres, ensuite, pourront venir se ressourcer : collaborateurs, partenaires, clients. C'est comme si la réunion d'individus - de cellules - ressourcés en intelligence collective permettait à un tissu latent d'émerger et qu'ensuite ce tissu, selon sa vie propre, s'offrait à d'autres pour s'y régénérer.

 

" Sans sortir de ma maison, je connais l'univers; sans regarder par ma fenêtre, je découvre les voies du ciel. Plus on s'éloigne, moins on apprend. C'est pourquoi le sage arrive où il veut sans marcher; il nomme les objets sans les voir; sans agir, il accomplit de grandes choses" nous dit Lao Tseu dans le Tao te king, (47). Si l'Occident aujourd'hui s'ouvre à la pensée orientale, plus que jamais, - et son avenir en dépend- , il peut le faire avec originalité et en appui sur ses racines. Aleleka a le sentiment de pouvoir jouer des cartes novatrices dans cet enjeu... A suivre.

www.aleleka.com