La Voie des Contes

L'IMAGINAIRE DANS LES ORGANISATIONS

Dans les contextes particulièrement demandeurs d’innovation où s'invente le futur, comme dans les organisations écologiques ou les instances publiques de réglementation et préconisation environnementales, on peut s'interroger
sur l'exemplarité de leur management en matière de culture de l’innovation et des pratiques d'intelligence collective.

Maîtriser l’imaginaire, pourquoi ?

Quand il s’agit d’inventer des dispositifs nouveaux, la possibilité de concevoir, élaborer et tester dans la dimension virtuelle – comme le recours aux logiciels 3D le montrent bien-, est un atout considérable. La dimension imaginaire est une dimension virtuelle qui permet cette commodité. Il est plus facile de circuler dans la réalité par des images que physiquement. Et d’accéder à des informations et des possibilités qui, combinées autrement, peuvent donner lieu à des solutions innovantes.

Imaginer demain ne peut se faire que par l’imaginaire, or curieusement collaborateurs et dirigeants n’osent pas aller dans l’imaginaire, alors qu’il existe des clés simples pour développer avec l’imaginaire des partages et développements de la vision riches en invention. Ce sont ces clés que propose la méthodologie Horaklès^® de création en intelligence collective, pour stimuler les ressources de l’imaginaire et en développer la maîtrise chez les managers.

Développer l’imaginaire ensemble, pourquoi ?

Pour un groupe de personnes habitées par  une nécessité commune, travailler ensemble leur vision  peut s’avérer une expérience extrêmement riche :

Apprendre à s’immerger ensemble et fonctionner en partage d’intuitions

Mobiliser ses états personnels d’ouverture

Renforcer le dialogue, développer fluidité et flexibilité

Élargir sa perception et se vivre comme dimension collective d’innovation

Se mettre en prise avec l’inconscient collectif et Créer ensemble.

Développer une excellence collective exemplaire, pourquoi ?

Dans un groupe fonctionnant en intelligence collective, la performance étant supérieure à la somme des talents réunis, la capacité de contacter des possibilités novatrices émergentes se multiplie et donne une excellence créatrice plus pointue. L'ambition collective de ces organismes ne peut qu’en être plus motivante, à la hauteur de cette excellence. Et dans leur mission de service public, cette excellence dans l’innovation est un atout en terme de cohérence et d’image.

C’est pourquoi il faut s’attacher à mettre en place, dans ces organismes, des pratiques de stimulation de l’imaginaire en intelligence collective et mettre au point des modèles d’excellence créatrice dans des groupes pilotes qui implanteront dans l’ensemble du management une culture de l’innovation qui ait de l’âme.