samedi, 05 mai 2007
GENIE COLLABORATIF ET INTELLIGENCE COLLECTIVE
Nous savons tous combien une vision partagée peut stimuler le pouvoir d’innovation d’une entreprise. Et il existe quelques méthodes puissantes pour mobiliser tous les acteurs d’une organisation à mettre au jour un projet commun, une vision du futur autour desquels conjoindre toutes les forces vives de la structure. Si ces visions partagées donnent un premier élan puissant, - généralement elles s’accompagnent de plans de formation qui permettent de refondre tout le management de l’entreprise- il s’avère qu’elles connaissent une usure avec le temps et que l’inertie reprend le dessus, faute d’être fondées à un niveau de créativité suffisamment élevé. Ce n’est plus le cas lorsque ces projets d’entreprise sont refondus dans la dimension universelle et que leur génie universel est mis au jour.
Refondre dans la dimension universelle
Comment refond-on un projet dans la dimension universelle ? En découvrant la source d’inspiration, le principe actif archétypal qui, à travers ce projet, trouve son expression, fait avancer son domaine et capitalise de nouveaux apprentissages et savoirs faire, à la croisée des grands courants de l’inconscient collectif. Mais on ne peut faire apparaître ce genre de source qu’à un très haut niveau de créativité qui déclare son ambition et le paradigme d’universalité dans lequel il s’inscrit. C’est la vocation de la méthodologie Horaklès de mettre au jour ces sources universelles sous-jacentes, pouvant apparaître à l’arrière plan de projets collectifs.
Chaque fois, pour ces projets, cette refonte dans la dimension universelle fait ressortir un ensemble de pouvoirs spécifiques particulièrement intéressants à identifier :
- Génie économique
Tout d’abord la macro compétence de cette entreprise dans la globalisation du champ économique. On peut parler alors de génie économique. Sony a pour macro compétence, par exemple, la miniaturisation.
- Génie collaboratif
Le deuxième pouvoir que fait apparaître le génie universel est celui du SENS. A décliner en interne dans l’organisation et son management : c’est le génie collaboratif de l’entreprise.
- Génie « consom'actif »
A décliner aussi dans la relation au client, son acte de consommation pouvant être enrichi de ce sens universel et devenir universel. C’est le génie « consom'actif » de l’entreprise.
- Génie sociétal
Le troisième pouvoir est le pouvoir de conscience collective. Telle production de services ou de biens marqués de sens universel devient modèle d’expérience collective, mode d’être ensemble, répondant au défi d’un archaïsme collectif. C’est le génie sociétal du projet d’entreprise.
Là où le projet d’entreprise s’était construit par structuration de certains aspects de l’organisation et leur projection vers un futur rêvé ou fantasmé, - et donc sujet aux modes- , par sa refonte dans la dimension universelle il acquiert au contraire une pérennité qui le rend inusable et en fait une source d’inspiration inépuisable à la façon des grands mythes ou des légendes, se donnant à être réinterprété encore et encore, comme les grandes œuvres, génération après génération par les collaborateurs et les clients s'attachant à en vivre l’universalité : réalisations et évènements appelés par l’évolution de l’environnement. Et là il faut parler du génie mythologique de ces grandes visions universelles d’entreprise.
08:20 Publié dans Groupes Horaklès d'Intelligence Collective | Lien permanent | Commentaires (0) | Envoyer cette note
Les commentaires sont fermés.