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dimanche, 06 janvier 2008

4- VOIR A PARTIR DE L'INCONSCIENT COLLECTIF

Voir à partir de l’inconscient collectif

Contexte
Imaginons le « marché » du camion. Ce sont des marques, des concessionnaires, le monde du transport, en pleine évolution dans le contexte du développement durable. Imaginons une marque dynamique, bien au fait de cette évolution générale, qui pressent les tendances à venir et, pour cela, a refondu complètement son image. Cette image, elle veut la faire adopter par tous ses concessionnaires : elle met à leur disposition un certains nombre de moyens techniques (enseignes, signalétique, etc.) en échange de quoi elle demande une adaptation et une rénovation des bâtiments des concessions. Comment obtenir du réseau assez d’adhésion pour engager un tel investissement ? L’intelligence collective de la méthodologie Horaklès peut apporter une réponse.

La tendance émergente à l’oeuvre
Faisons regarder la situation aux concessionnaires à partir des grands courants créateurs de l’inconscient collectif.
1- Un courant émergent cherche à se faire connaître pour faire évoluer le domaine du transport. Il n’a, pour cela, que la créativité des protagonistes de ce domaine. L’un de ceux-là, qui sent le vent favorable, a refondu complètement son image pour se faire mieux valoir auprès de ses clients. Il pourrait être le premier à rejoindre ce courant émergent.
2- L’inconscient collectif va lui envoyer l’un de ses principes d’inspiration (lequel ?) et stimuler (c’est toute la refonte de l’image de l’entreprise) son projet en lui ouvrant des voies inventives novatrices.
3-  Mais cela, en lien avec tout le domaine (d’autres marques, si elles sont assez dynamiques, peuvent aussi bien faire l’affaire) et en mettant en œuvre toute la culture, les savoirs faire et les expertises les plus avancés de la créativité que tous partagent dans ce domaine.

Le champ de forces
La méthodologie Horaklès va permettre de découvrir et nommer cette source d’inspiration et son champ d’expression, qui sont à l’origine de la démarche de refonte de l’image de l’enseigne. Puis de rattacher le projet de diffusion de la nouvelle image à ce champ de forces et à sa résonance avec les tendances émergentes de l’inconscient collectif Si l’on peut donner à voir sous cet angle la politique de rénovation de la marque, il sera plus facile d’entraîner  l’adhésion des concessionnaires : car alors ils auront le sentiment de compter dans le développement d’une vague que chacun amplifie d’une transformation que les tendances émergentes de l’époque ont initiée et que cette nouvelle image permet de chevaucher tous ensemble.

Résultat 
Jusqu’à former, tous ensemble, une spirale d’attraction créatrice : un vortex d’innovation qui va pouvoir multiplier les trouvailles dans le déploiement du courant émergent.     

 

09:35 Publié dans Groupes Horaklès d'Intelligence Collective | Lien permanent | Envoyer cette note