La Voie des Contes

lundi, 23 juin 2008

10- COACHS DE LEGENDE

Transformer les projets et les buts personnels en ressources collectives géniales. Les faire entrer dans l’Histoire en train de se faire.

Le premier niveau de La Voie des contes invite à travailler le pouvoir d’inspiration en lien avec la potentialité infinie : résoudre dans le tout possible. Le deuxième niveau, le pouvoir d’accomplissement : accomplir dans le tout possible. Le troisième niveau, celui-ci, le pouvoir de création:

Créer dans le tout possible

Ø      Passer de l’ancien monde - insatisfaisant -, à des solutions collectives novatrices

Ø      A l’aide des jeux Jeu de la voie des contes et Vortex, le jeu qui sauve,

Ø      En transformant en génies collectifs les projets, dysfonctionnements ou ressources insuffisantes,

Ø      Et les établissant comme vortex de création (prises visionnaires dans la réalité totale), sous différentes formes (jeux, fêtes de création, formations multi niveaux…)

Ø      Pour développer une croissance en tissu à partir de l’embryon de l’appel à être : cellule (appel à être) – tissu (solution novatrice) – organe (courant émergent)  - fonction (bribe d’un ordre nouveau),

 

Créer quoi dans le monde d’aujourd’hui

Redimensionner les appels à l’aide en modèles de croissance en tissu (appels à l’aide > appels à être > Solutions collectives géniales > vortex de création)

Ø      A partir des demandes qui se présentent

Ø      Avec ceux qui en ont le besoin,

Ø      Se tenir en médiateur, entre ici (la demande) et là (le tout possible)

Ø      En tant qu’échantillon holographique du tout en évolution.

 

Réseau de coachs de génie collectif

Ensemble de professionnels, experts à dynamiser les personnes ou les groupes, leurs projets et leurs ressources, en perspective «durable» de contribution créatrice et de croissance ensemble.

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lundi, 26 mai 2008

9- CREATION DE SOLUTIONS COLLECTIVES NOVATRICES

Comment produire de nouveaux concepts dans le domaine de l’aide aux personnes, novateurs et transformateurs du tissu social, en faisant participer à leur création les populations concernées.

Une première tentative les 24 et 25 mai sur le thème de l'accompagnement des mourants a permis de produire un nouveau concept dans ce domaine  en le redimensionnant en une solution collective inédite : la préparation à la mort.   

Démarche

Ø      Mise au jour du génie collectif du projet, à l’aide du Jeu de la voie des contes.

Ø      Modélisation de l’identité collective sous forme de modèle de création.

Ø      Application du modèle à la problématique à traiter : redimensionner la ressource d’aide à la personne en solution collective innovante,

Ø      En utilisant Vortex, le jeu qui sauve : ce jeu ambitionne l’accrochage à un courant créateur émergent,       

- pour percer vers la réponse               

 - et atteindre un niveau d’innovation en prise avec l’époque. Le débriefing à l’issue du jeu permet de dégager ce double résultat et de dégager un concept novateur.  

 

Intérêt de la démarche Les concepts nouveaux mis au jour ont la vertu d’être des solutions collectives produites par les intéressés et donc de pouvoir être mis en œuvre à travers des formations et diffusés selon un système multi niveaux : leur caractère social appelle facilement l’engagement des acteurs.  

 

La Voie des contes pourra ainsi se synthétiser en une formation de formateurs et coachs en co-développement de projets, experts à transformer les ressources d'aide à la personne en solutions collectives novatrices, à l'aide de jeux et de fêtes de création, ouvrant ainsi un nouveau marché aux activités de coaching.

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dimanche, 04 mai 2008

8- LA FUSION CREATRICE

La Fusion créatrice

Définition

-        Désssemblage d’une construction de réalité (un dysfonctionnement par exemple)

-         Par mise en tension de l’ensemble jusqu’à son point de rupture et de dissociation (par une tenue des contraires poussée au maximum)

-         Tous les éléments éclatés se réorchestrant selon une direction créatrice sous-jacente qui va se substituer à la précédente force d’assemblage.

 

Condition

-         Il faut qu’il y ait appel d’une résolution créatrice

-         Confiance en une potentialité sans limites

-         Abandon à l’indéterminé

-         Et mise en tension extrême

 

Processus

-         On produit la mise en tension extrême

-         Par un brassage soutenu des contraires

-         En faisant correspondre le dysfonctionnement (négation) avec chacun des pôles du génie collectif (affirmation infinie).

-         Puis on donne un choc au hasard dans l’effervescence produite (à l’aide d’un oracle par exemple) pour casser l’assemblage du dysfonctionnement et lui permettre de se recomposer selon les forces résolutoires dont on appelle le secours.

 

Exemple

C’est ce qui se passe en permanence dans le corps où les cellules, au niveau quantique, travaillent ensemble à manier énergie et informations selon leurs tâches spécifiques en une interdépendance et une cohérence sans limite.

Le jeu comme pratique quantique

Dans le jeu où l’on procède par jeters de dés ou tirages de cartes, les conclusions sont toujours le fruit du hasard, et résultent d’une gestion holistique et intuitive des enjeux par les inconscients. C’est pourquoi si l’on s’appliquait à produire des solutions créatrices à l’aide de jeux, - si l’on travaillait à créer par le jeu dans des contextes nécessitant de l’innovation -, l’on pourrait mobiliser les inconscients à fonctionner en créativité quantique à la manière organique des systèmes vivants. Faire créer des ensembles de personnes de manière fluide et unitaire, avec une efficacité quasi organique.

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mercredi, 09 avril 2008

7- Les chantiers de co-création

Labyrinthe 3.0

LES VORTEX DE CO-CREATION

La ville dans laquelle vous vous trouvez est en train de disparaître.

Toutes les issues auxquelles vous pourriez recourir : sortir par les transports, par exemple, ou les portes donnant sur les faubourgs, -  ne fonctionnent pas, parce qu’elles aussi sont vouées à disparaître.

Il n’y a pas d’autre échappatoire que de passer sur des îlots de survie à découvrir.

Ces îlots sont des fragments d’un monde nouveau en train d’émerger et que tout un chacun doit absolument rejoindre pour ne pas être englouti.

Ils se trouvent dans un autre plan de réalité, en fait, auquel on ne peut accéder que par des sauts d’inspiration qui les font apparaître : car ces îlots sont à créer par les intéressés eux-mêmes à partir des grandes tendances novatrices sous jacentes qui cherchent à prendre forme.

COMMENT? A partir des questions cruciales des habitants.

Car c’est l’accumulation des problèmes dans la cité qui est la cause directe du grand effondrement en cours : les énergies d’impuissance de tous  se sont retrouvé, malencontreusement,  s’ajouter les unes aux autres et produire ce mouvement de délitement général. Le plus urgent est donc de ralentir ce grand naufrage en tentant de résoudre les difficultés qui en sont la cause, d’autant plus qu’avec ces efforts de créativité l’on peut ouvrir des passages en direction des énergies créatrices émergentes qui mettent au jour un monde nouveau.

Malheureusement un effet de panique amplifie maintenant cette dégringolade et se rapproche dangereusement du seuil critique qui va emporter le tout de façon soudaine : ce n’est plus qu’une question d’heures, même si les efforts de traversée, par certains, vers l’autre plan sont encore assez nombreux pour le retarder.

La faiblesse de chacun, ainsi, concourt à l’affolement général et à l’engloutissement collectif mais, en revanche, les efforts de création contribuent au salut de tous, en ouvrant, concrètement, des passages à la rencontre d’un monde nouveau en train d’émerger. 

TRAITEMENT DES PROBLEMES

La cité est devenue, ainsi, une véritable ruche en ébullition. Les initiatives pour prendre en main les problèmes se multiplient et s’affichent, cherchant à attirer à elles les individus les plus inventifs pour s’envoler, ensemble, vers l’autre plan.  Toutefois ces chantiers de co-création sont de valeur inégale, beaucoup tournent court et finissent en impasse. Ils sont à l’image de ceux qui les proposent, de leur disposition à s’orienter aux tendances émergentes et de leur capacité à enclencher des vortex de création unitaire. Il y a donc lieu d’être prudent quand on rallie une communauté d’inspiration, ou lorsque l’on veut en créer une. Et il est avisé de se renseigner auprès de l’organisation : www.vortexdesdeuxcites.org qui coordonne les réseaux de création et supervise les vortex en formation. Il existe des cartes, par exemple,  où les vortex sont présentés comme des chantiers de co-création répertoriés par thèmes, afin de permettre aux intéressés de se rassembler selon des thématiques susceptibles de les mobiliser et de les mettre à l’unisson.  Elle propose, aussi, des protocoles de créativité collective qui ont fait leurs preuves et qui sont assez simples à mettre en œuvre, comme les protocoles H₈O, Labyrinthe 3.0, ou Horaklès.org…

EXEMPLE: LE PROTOCOLE LABYRINTHE 3.0

La problématique ou la question cruciale à laquelle l’on est confronté est comparée à un labyrinthe dans la ville en train de s’effondrer. Il faut nécessairement en trouver la sortie pour ne pas disparaître avec le quartier dans lequel on est bloqué. Et l’on ne dispose que de quelques heures pour s’en échapper. C’est en accrochant un courant émergent que l’on peut s’envoler hors du labyrinthe et matérialiser un îlot dans la ville nouvelle.

Proposition : S’envoler ensemble hors du labyrinthe :
-          Repenser ce labyrinthe comme un chantier de création et se mettre en quête d’un courant émergent.
-          Développer la thématique avec la volonté d’aboutir à une création collective.
-          Multiplier les contributions créatrices de tous jusqu’à déboucher sur une idée géniale.
-          Faire sauter les participants sur l’îlot créé ensemble dans l’autre plan.

Avancer avec assurance dans le labyrinthe. En s’orientant au courant émergent qui, dans l’autre plan, attend de pouvoir apparaître. Et le découvrir pour faire le saut avec lui. 

- Moyen : le jeu de la voie des contes

- Démarche d’intelligence collective

- Résultat : Résolution du problème et innovation dans le domaine traité.

LA VOIE DES CONTES, DANS CET IMAGINAIRE PROPOSE:

-- Une Méthode de Coaching par les contes

-   Formation diplômante à l’utilisation de la méthodologie Horaklès de la voie des contes (30 jours/an)

- En développement personnel : Coaching individuel et groupes de développement personnel

- En conseil et intelligence collective : Coaching de projets et « Fêtes de création ».

- Formation synthétique à la créativité par les contes : Changer par la magie des contes et Raconter                   la sagesse des contes avec le Jeu de la voie des contes (bases de la méthode).

-   Aide à l’installation des coachs Horaklès par la dynamique d’apport de clientèle, puis en franchise.

-- L’organisation de Fêtes de création. 

 Retour des contes dans le champ social à l’aide de coachs Horaklès et de la Méthode de la voie des contes.

-    Pertinence des contes et de la créativité quantique : Tout un chacun, en appui sur l’infini de soi, s’il va puiser dans l’infini des possibles,  que peut-il faire apparaître de neuf dans le contexte où il se trouve?

-    Soutien aux porteurs de projets. Stimulation de l’initiative sociétale ou économique

- Génie collectif des projets ou des initiatives,

- Innovation en rupture

- Accélération sociale et mise au jour de ressources novatrices

- Révélation de potentialités inattendues au cœur de bassins de population en difficulté.

-- La création de jeux d’intelligence collective

Mise en œuvre des résultats des Chantiers de co-création à travers des discours, parcours, laboratoires, évènements, installations, spectacles, etc. eux-mêmes à vocation résolutoire. Fêtes de création à caractère universel (expériences collectives exemplaires réutilisables ailleurs).

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lundi, 03 mars 2008

6- LA SOURCE D'INSPIRATION PREMIER SIGNE DU COURANT EMERGENT

La source d’inspiration, premier signe du courant émergent

L’intérêt, dans la démarche Horaklès, de faire apparaître les grands courants créateurs de l’inconscient collectif (les courants émergents, les tendances, les modes) est de profiter de la puissance créatrice d’une tendance pour amplifier le développement d’un projet.

Cela est obtenu par la transformation du projet et des ses problématiques en un champ de forces,

-          A mettre en résonance avec l’inconscient collectif

-          pour entraîner toutes les énergies créatrices (celles du champ de forces et celles de l’inconscient collectif) à former une spirale d’attraction, un vortex

-          qui sera poussé en tension extrême jusqu’à son point de rupture (à l’aide d’un choc aléatoire).

-          Car à ce point, les énergies un instant dispersées, se réorchestrent selon un courant créateur dominant en attente de se manifester : le courant émergent.

-          C’est la chance du projet, son coup de génie : la possibilité maintenant de surfer une vague exceptionnelle dans le traitement de sa problématique.

Pour cela le projet, déjà inspiré et porté par un souffle puissant (il est né d’une inspiration), doit se rattacher à la source archétypale universelle qui l’a suscité. 
 
-          Cette mise au jour est déterminante : la source d’inspiration, archétype de création appartenant à l’inconscient collectif, est le point d’accroche du projet avec la dimension universelle

-          C’est avec cette source et son domaine d’expression que le projet va pouvoir se constituer en champ de forces puis être mis en résonance avec le tout.

-          C’est dans ce rattachement que l’on peut commencer de vivre et ressentir une universalité du projet.

-          C’est cette universalité qui permet de se mettre en résonance avec l’inconscient collectif et de produire avec lui, à partir de la question à traiter, l’effet de spirale d’attraction qui peut rejoindre le courant émergent.

En fait, la source archétypale est le premier signe du courant émergent, le messager qu’il a suscité, à travers le projet, pour se faire découvrir.

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dimanche, 03 février 2008

5- LES VORTEX DU NOUVEAU MONDE

Les passages vers la nouvelle ville

Grande ville commerçante, descendant en collines vers un port très actif. Panorama sur l’ensemble. Un curseur se déplaçant dans l’image indique que nous sommes sur un écran d’ordinateur. Une main se substitue au curseur et un  zoom avant se met en mouvement vers la fenêtre ouverte d’un immeuble. Le regard entre dans la chambre. Un homme est à son bureau, en train de relire le texte qu’il vient de taper sur son ordinateur portable. Le texte s’affiche au bas de l’image, dans la zone de texte.

« Il y a plusieurs mois maintenant que je suis en voyage au loin des miens et ils me manquent d’autant plus que la date de mon retour est de plus en plus incertaine. L’aventure dans laquelle je me suis engagé en entreprenant de faire connaître les chefs d’œuvre de nos métiers et certaines perles de notre culture m’a exposé à de nombreux dangers dont, par chance, je suis toujours sorti sain et sauf. Mais aujourd’hui, ma situation est devenue extrêmement préoccupante car je pourrais venir à disparaître avec la ville, dans l’engloutissement où elle est en train de sombrer. C’est pourquoi j’ai entrepris de t’écrire, mon cher père, et de t’appeler à mon secours : toi seul peut m’arracher au naufrage de cette ville dont je n’arrive pas à me dégager. Toutes les pistes que j’ai tenté d’ouvrir ou finissaient en boucle ou me ramenaient dans cette chambre. Et il me reste peu de temps, car le quartier de mon hôtel est en train de se défaire et il me faut trouver un autre lieu sûr. J’ai besoin de ton témoin de rappel, le mien me ramenant toujours dans cette chambre.             

Il faut savoir qu’en parallèle à la ville qui sombre, une ville nouvelle est en train d’émerger comme poussée par un courant d’une vitalité extraordinaire qui s’alimente à la multiplication des îlots de survie que les gens inventent pour s’en sortir. C’est elle qu’il me faut rejoindre au plus vite si je veux échapper à la nasse qui est en train de se refermer sur moi et sur une grande partie de la population, ici, mais il y a une sorte d’étanchéité entre les deux villes, et je n’arrive pas à passer de l’une à l’autre, quoique je fasse, je reste coincé dans une boucle et suis toujours ramené ici.        

Pourtant il existe un réseau de citoyens très actifs qui travaillent au développement de ce courant de création et assurent le passage d’une ville à l’autre. Ils sont très bien organisés et sont en train de mettre en place un maillage de plus en plus serré de stations de transfert. Ils appellent cela des vortex de création. Ce sont des groupes de personnes qui agissent en co-création sur des projets de ville alternative qu’ils activent en spirales d’attraction de plus en plus rapides et dont le tourbillon, lorsqu’il éclate, fait passer dans la ville nouvelle. Ils produisent ce tourbillon avec des techniques de création en improvisation collective et de surenchère d’inventivité, à la recherche de coups de génie qui permettent de sauter de l’autre côté. Il faut absolument que je puisse entrer en contact avec un de ces vortex mais malheureusement mon hôtel leur tourne le dos, ma fenêtre donnant sur la mer. Toi, tu devrais pouvoir en localiser, à partir de là où tu te trouves et utiliser ton pointeur. Je compte sur toi, tu es ma seule chance… Mais peut-être m’as-tu capté, maintenant. Est-ce que tu me vois sur ton écran ?... Nous devrions être en temps réel, si tu m’as rejoint. Je te laisse écrire dans mon message. »          

L’homme s’est levé et se dirige vers la fenêtre comme pour se montrer à un observateur qui le regarderait depuis la mer. Il retourne s’asseoir devant son écran. Commence de s’afficher la frappe d’un autre texte.         

« - Oui, je te vois bien, Philippe, et je suis désolé de ce qui t’arrive. Courage, la vitesse de la pensée va nous permettre de multiplier les tentatives et de te sortir de là. Je suis un peu au courant de ce qui vous arrive ici, car c’est général à toute l’Italie du nord et j’ai pris des renseignements dés que j’ai su que Gênes était touchée. »           

L’image, par un zoom arrière revient au panorama du début. Le curseur se déplace sur l’image et la fait défiler de droite à gauche et de haut en bas. Le texte continue de s’afficher au fur et à mesure.         

- Je ne vois aucun tourbillon, pour l’instant.          

- Je ne pense pas que tu les trouveras directement. Vas du côté de la Bourse de commerce, je sais qu’il y a eu de grands changements dans ce quartier. Et observe l’architecture. Tu de vrais trouver des bâtiments neufs ou rénovés. Regarde bien. Quand tu seras sur un immeuble neuf, synchronise mon ordinateur avec le tien, que nous ayons la même image, et emmène moi : zoome et fais moi entrer. Nous n’avons que quelques heures devant nous, mon quartier s’effondre, les façades de l’autre côté de la place sont en train de lâcher. Il nous faut faire vite… Bravo, ça y est nous sommes synchronisés. Maintenant je peux pointer ce que je veux. Je reprends la main, d’accord ?»         

L’image s’est arrêtée sur la Bourse de commerce, s’est déplacée par un zoom avant vers le théâtre de la ville et commence à aller de façades en façades. C’est un quartier qui semble complètement rénové. Magasins, immeubles d’habitation, rues piétonnes se succèdent, puis les abords d’un grand hôtel. Le quartier est très animé. L’image s’immobilise, se rapproche. Hôtel Prince Antoine. Le curseur cherche. Main. Grand hall de l’hôtel. Déplacement à gauche, le curseur balaie l’ensemble de l’image  et fait apparaître plusieurs liens. Clic et zoom sur un personnage dans un fauteuil. On entend sa conversation avec son interlocuteur. Coupure. Retour au hall, lien sur une femme qui marche vers l’ascenseur. La chambre où elle se rend, probablement. Une suite. Dans le salon une femme, une artiste, manifestement, montre à un homme d’affaires des dossiers ouverts en grand sur le sol, une sorte de collection. Elle tourne les pages, très colorées. Ce sont des planches d’architecture intérieure, exposant des espaces d’accueils, des halls, des vestibules…

Zoom sur une image. Lien. Clic. Une mosaïque d’images avec autant de liens apparaît. Ouverture des images, les unes après les autres. Ce sont autant de parcours en trois dimensions dans un même espace, mais habillés de façon différente. Le passage d’un film à l’autre, la succession des variations, le cheminement sur plusieurs parcours en même temps, toujours dans le même endroit,- mais c’est justement le hall de l’hôtel Prince Antoine -, commence à faire comme une mélodie d’impressions attirantes. Voilà certainement un vortex de création, dans lequel convergent une quantité phénoménale de propositions de décoration, rassemblées pour se renvoyer les unes aux autres par leurs ressemblances, différences, et métamorphoses  et se mettre en effervescence de montrer toujours mieux.

Il y a d’ailleurs, un cadre vide qui reste à l’écran, indépendamment de tous les parcours. Curseur, main, clic. Vue en perspective du hall de l’hôtel mais décomposé en plusieurs modules qui ne donnent que les tracés de l’espace, offrant manifestement à être modifiés, restructurés, habillés à l’aide de la palette d’outils qui vient d’apparaître et des consignes qui s’incrustent au bas de l’écran.

« Vous aussi participez à la création de l’hôtel Prince Antoine et à la conception de son hall d’entrée. Ajoutez votre touche d’invention dans la co-création en cours à l’aide des outils qui s’affichent à l’écran. Vous ne pourrez valider votre apport de façon définitive qu’à condition d’enregistrer votre identité  et celle de deux invités, au moins, qui viendront, par vous, contribuer à ce vortex d’improvisation collective. Vous pouvez néanmoins entreprendre votre composition tout de suite en ligne à l’aide de ce dossier provisoire qui sera conservé 24 heures.

Prenez connaissance du thème à traiter, et sachez qu’on attend de vous que vous lui trouviez une réponse exceptionnelle. Une réponse qui va sauver des vies. Commencez par visionner un grand nombre de propositions, imprégnez-vous en pour stimuler votre créativité. Puis faites des essais les plus  débridés possibles, en résonance avec les productions des autres visiteurs. La surenchère d’idées que vous aller vivre  vous amènera en phase d’accélération : au signal sonore cliquez un lien au hasard et, à travers ce choix, recevez la réponse. Exprimez votre découverte en quelques phrases. Merci d’avance pour votre contribution».

Les consignes sont signées : vortexdunouveaumonde.org.  Main, clic, ouverture du site. Carte de l’Italie du Nord constellée de points colorés. Curseur sur Gênes, clic, carte de la ville. Découpage en grands espaces de couleurs différentes.         

Distinction des quartiers condamnés et des quartiers émergents. Les quartiers condamnés sont constellés de points qui indiquent les vortex de création en cours. Il y a aussi des vortex dans les quartiers émergents, là où les créations ne sont pas encore achevées. Recherche alphabétique. Hôtel Prince Antoine. Carte du quartier du Théâtre de la Ville. Le théâtre est condamné, mais la présence de quelques vortex indique que des courants émergents ont été accrochés et qu’il y a des projets en cours qui le concernent. Main, clic. Rassemblement d’une troupe de comédiens sur un vaste plateau. Ils portent des masques et des costumes haut en couleurs et extravagants. Il doit s’agir d’un carnaval.  Le curseur balaie l’image, les liens sont nombreux, il y en a pratiquement sur chaque personnage. Homme aux échasses. Lien. Clic. Mosaïque d’images. Balayage du curseur, des films s’animent. Il y a là tout ce qu’on peut imaginer faire faire à un homme planté sur des échasses. Dans l’écran vide, avec les consignes, gabarit du personnage, à enrichir en rapport avec ce qu’on trouve déjà tout autour.          

Coupure, retour en arrière, reprise de la vue panoramique du quartier du théâtre et déplacement dans l’image à la recherche de l’hôtel Prince Antoine. Le voici. C’est une réalisation nouvelle. Plusieurs vortex en cours. Affichage en images. Façade de l’hôtel. Panorama sur son environnement proche. C’est un quartier transformé. Des liens dans l’image indiquent les vortex. Clic sur le hall, apparition du vortex de création de la décoration du hall et de sa mosaïque d’images et de films. Le chemin est balisé maintenant et peut se retrouver facilement.         

Retour en arrière par la fermeture successive des images, de nouveau plan de la ville. Conversion en image, et panorama à nouveau de l’ensemble de la ville.

En bas de l’écran, le texte de communication des deux personnages réapparaît. La frappe reprend : « Serait-il possible que tu fasses venir ici mes deux frères et que nous nous synchronisions pour tenter un passage dans l’un des vortex du Théâtre de la ville. Je crois que nous pourrions faire des apports intéressants sur la grande scénographie des fêtes de carnaval et nous mettre en accélération pour passer de l’autre côté. Nous nous arrangerions ensuite pour trouver des invités sur place qui leur rendraient leur liberté et leur permettrait de retourner à la maison. Je crois que tu en as assez vu pour les convaincre, non ?

- Oui, tout à fait. Je vais revenir avec eux et nous passerons tous les quatre. Je me dépêche. Il te reste  sept heures, n’est-ce pas ?... A tout à l’heure. »

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dimanche, 06 janvier 2008

4- VOIR A PARTIR DE L'INCONSCIENT COLLECTIF

Voir à partir de l’inconscient collectif

Contexte
Imaginons le « marché » du camion. Ce sont des marques, des concessionnaires, le monde du transport, en pleine évolution dans le contexte du développement durable. Imaginons une marque dynamique, bien au fait de cette évolution générale, qui pressent les tendances à venir et, pour cela, a refondu complètement son image. Cette image, elle veut la faire adopter par tous ses concessionnaires : elle met à leur disposition un certains nombre de moyens techniques (enseignes, signalétique, etc.) en échange de quoi elle demande une adaptation et une rénovation des bâtiments des concessions. Comment obtenir du réseau assez d’adhésion pour engager un tel investissement ? L’intelligence collective de la méthodologie Horaklès peut apporter une réponse.

La tendance émergente à l’oeuvre
Faisons regarder la situation aux concessionnaires à partir des grands courants créateurs de l’inconscient collectif.
1- Un courant émergent cherche à se faire connaître pour faire évoluer le domaine du transport. Il n’a, pour cela, que la créativité des protagonistes de ce domaine. L’un de ceux-là, qui sent le vent favorable, a refondu complètement son image pour se faire mieux valoir auprès de ses clients. Il pourrait être le premier à rejoindre ce courant émergent.
2- L’inconscient collectif va lui envoyer l’un de ses principes d’inspiration (lequel ?) et stimuler (c’est toute la refonte de l’image de l’entreprise) son projet en lui ouvrant des voies inventives novatrices.
3-  Mais cela, en lien avec tout le domaine (d’autres marques, si elles sont assez dynamiques, peuvent aussi bien faire l’affaire) et en mettant en œuvre toute la culture, les savoirs faire et les expertises les plus avancés de la créativité que tous partagent dans ce domaine.

Le champ de forces
La méthodologie Horaklès va permettre de découvrir et nommer cette source d’inspiration et son champ d’expression, qui sont à l’origine de la démarche de refonte de l’image de l’enseigne. Puis de rattacher le projet de diffusion de la nouvelle image à ce champ de forces et à sa résonance avec les tendances émergentes de l’inconscient collectif Si l’on peut donner à voir sous cet angle la politique de rénovation de la marque, il sera plus facile d’entraîner  l’adhésion des concessionnaires : car alors ils auront le sentiment de compter dans le développement d’une vague que chacun amplifie d’une transformation que les tendances émergentes de l’époque ont initiée et que cette nouvelle image permet de chevaucher tous ensemble.

Résultat 
Jusqu’à former, tous ensemble, une spirale d’attraction créatrice : un vortex d’innovation qui va pouvoir multiplier les trouvailles dans le déploiement du courant émergent.     

 

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mardi, 01 janvier 2008

VIVE 2008

 

Puisse 2008 être,pour vous et les vôtres,l'année de tout recevoir.

Ouvrez grand votre génie à recevoir.

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mercredi, 26 décembre 2007

3- LES PHASES DE L'INTELLIGENCE COLLECTIVE

 

 

Les phases de l’intelligence collective de la méthodologie Horaklès

La proposition de la méthodologie Horaklès est d’ouvrir à des réunions de personnes la possibilité de fonctionner en héros collectif.

Héros, génies ou saints ont pour caractéristique d’œuvrer selon une nécessité à aboutir infinie qui les met en prise directe avec le tout et ouvre à leur exploration le champ de la réalité unifiée.

Pour une organisation, une équipe ou un projet, c’est la possibilité d’accéder de façon directe aux réponses, par saut quantique, et d’innover en rupture, à la manière d’un héros, en génie collectif.

 

Voici les différentes phases à avoir à l’esprit pour développer pleinement la proposition

1-     Mise au jour du génie collectif.

C’est à partir du jeu de la voie des contes et de la grille en 4 niveaux que l’on met au jour l’excellence collective d’un projet, en fait qu’on le rattache à la source créatrice qui en est l’origine. Le génie collectif est la présence que prend un projet dés l’instant qu’il prend appui sur un principe universel créateur et l’exprime. Cela lui donne vocation à résonner intensément dans l’inconscient collectif et à faire apparaître les courants créateurs sous-jacents.
 
Ce champ de forces créatrices est résumé dans une formule que les protagonistes du projet doivent énoncer pour le rendre présent et se ressourcer dans sa puissance.

        Ce génie collectif est à mettre au jour avec un noyau restreint de personnes, puis transmis ensuite à des rassemblements plus larges (à l’occasion de réunions de créativité) sous forme de jeux.

 

2-     Le modèle de création (modélisation du champ sous forme d’outil de création)

Le champ de force doit être modélisé en outil de création pour être mis en œuvre dans tous les développements du projet. Il permet de créer en héros collectif : faire fusionner les questions à traiter avec cette énergie créatrice infinie qui fait apparaître les réponses. Traitement en complexité créatrice (on met directement les complexités en présence et elles se règlent entre elles).

Le modèle de création a une structure constante :
        1-Contexte,
        2-Posture,
        3-Traitement :
        A) Montée en puissance des énergies du champ d’innovation en attente d’aboutir
        B) Fusion créatrice (après choc aléatoire) des énergies de questionnement avec un courant émergent.
        4-Résultat.

-   Il est souhaitable de donner à ce modèle de création la forme d’un jeu. C’est plus attractif pour en faire partager son usage.

Le jeu est un parcours donné à vivre pour trouver des réponses à des problèmes. En cela il est une scénographie, à partir de laquelle peuvent être développées des formes d’expression variées du modèle d’innovation : expositions, installations, discours, évènements, réalisations plastiques, théâtrales, improvisations collectives, fêtes, etc.

 

3-     Intégration 

 Tout ce qui est vécu à partir du modèle de création ou du jeu devra être remonté ensuite au niveau du champ d’innovation afin d’en intégrer l’expérience et d’y reconnaître la mise en fonction des différents pôles d’énergie du champ de forces : source d’inspiration, son intention, son domaine, sa culture et la résonance de l’ensemble dans l’inconscient collectif.

  Ainsi pour les nouveaux venus dans ce génie collectif pourra se faire l’appropriation du champ de forces et le ressourcement à son contact (appropriation de la formule).

 

4-     Création en vortex

C’est le but ultime de toute la démarche : permettre un niveau de créativité hors du commun, au contact des grandes forces créatrices de     l’inconscient collectif. C’est la raison du rattachement à des sources d’inspiration (archétypales), condition première pour fonctionner en     direct avec l’inconscient collectif (bien au delà de l’inconscient créatif individuel).
    - Libre circulation à plusieurs dans le champ unifié de la réalité (quantique).
    - Traitement des questions en complexité créatrice.
    - Mise au jour des courants émergents : tendances, modes. Conditions idéales pour l’innovation en rupture.
    - Il est plus exact de parler de créativité unitaire que de création en intelligence collective.

Le ressourcement dans la formule du champ d’innovation permet de développer un signal puissant et d’élever le niveau d’ambition des         protagonistes :
    - de fonctionner vraiment comme un génie collectif
    - de se tenir en prise visionnaire dans le champ de la potentialité et d’y circuler librement (la formule est comme un signal de                     cohérence qui permet de garder sa consistance)
    - d’intensifier la présence individuelle de chacun.

 Le ressourcement est perception et non représentation : il suppose une expérience effective des énergies.

 Aventure avec les courants créateurs se manifestant en vortex.

La complexité créatrice en partage d’intuitions.

 

5-     Développer son âme collective

Fonctionner de manière unitaire, cela s’apprend :
    - En héros individuel ressourcé, en appui sur une vibration et circulant dans le champ unifié de la réalité.
    - A plusieurs : en partage d’intuitions.
    - Pour atteindre une créativité en vortex, en fusion avec les courants émergents (ambition à cultiver).

Fonctionner avec les sources archétypales :
    - Rattacher les choses aux principes universels (comme autrefois)
    - Pour faire du neuf dans le monde d’aujourd’hui
    - Travail, société, création, religion
    - Inventer de modèles nouveaux d’expérience collective
    - Un art nouveau, populaire, d’improvisation collective débouchant sur un « duende » où artistes et public se retrouvent en co-création).

    

             

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lundi, 26 novembre 2007

2- ARCHAISMES, ARCHETYPES ET NIVEAUX DE CREATIVITE

Vivre le génie collectif

C’est aller à la rencontre d’une promesse quantique totalement indéterminée, qui se manifestera assurément en réponse à notre signal. D’où l’importance de vivre effectivement ce génie collectif et d’en émettre la vibration, le signal : elle seule nous rend présent dans le champ unifié. Se représenter ce génie collectif, en faire une image de référence, partagée de façon imaginaire avec d’autres, ne sert à rien. Il faut être cette énergie, et s’en être imprégnée en s’y ressourçant. La formule a ce but.

 

Demander à l’infini

En se ressourçant, l’on accède à la puissance archétypale : vision, compréhension, initiatives  et l’on peut circuler dans le champ quantique sur le rayon de l’archétype qui nous porte, à l’aventure, au carrefour des grandes tendances qui vont se révéler à l’unisson de nos appels. Aventure d’une demande sans fin.

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jeudi, 25 octobre 2007

1- PUISSANCE DU MYTHE ET INNOVATION

Puissance du mythe et innovation

S’éveiller ensemble ... grâce au modèle du Héros

Les mythes ou les contes invitent à essayer des démarches résolutoires en intelligence avec le Tout : David terrasse Goliath, Hercule nettoie les écuries d’Augias en un jour, le Chat Botté fait d’un meunier un roi... Ils racontent les défis et problématiques que nous pouvons rencontrer et les coups de génie possibles pour les résoudre. Et ils nous les présentent sous formes de modèles à imiter, avec leurs clés actives. L’intérêt du recours aux contes est de ranimer le dynamisme et le goût à voir en grand, à vouloir et pouvoir plus.

Traverser les archaïsmes par la puissance créatrice de l’intelligence archétypale

 

Les mythes mettent en scène les grands archaïsmes de la condition humaine, proposant des ressources universelles pour les traverser. Par exemple, la mort qu’on se représente comme la fin, en ressource archétypale devient renaissance, la relation à l’autre comme enfer, devient interdépendance et réciprocité, la perte qu’on voit comme échec, mutation, etc.

Si l’archaïsme s’impose à nous comme représentation, l’archétype, lui, jaillit comme une inspiration soudaine, et propose une puissance de sens qui tranche radicalement avec nos conditionnements. Le but des mythes est de régénérer notre vision du monde par la puissance des grands principes universels.

 

Trouver l’archétype qui résonne avec l’entreprise et la régénérer dans la source de Sens

 

Dans le concret de notre quotidien, est-il possible de régénérer nos projets, nos entreprises, nos actions dans cette source de SENS ? Est-il possible de transformer par exemple une perspective de déroute et d’échec en mutation et nouveau départ, avec toute l’énergie inspirée d’un sang neuf ? Bref, est-il possible de transformer une expérience ordinaire en un mythe irrésistible ?

C’est la proposition de la méthodologie Horaklès : Trouver l’archétype qui résonne avec l’entreprise et  y plonger son besoin ou sa problématique pour la régénérer dans son pouvoir d’universalité, à la façon dont l’artiste va se ressourcer dans les chefs d’oeuvre.

 

Des coups de maîtres exemplaires

 

Les mythes ou les contes sont des narrations de coups de maître exemplaires inspirés de ces archétypes, présentés pour être imités et reproduits, dans des contextes similaires. Alexandre dormait avec l’Illiade sous la tête et c’est à la source des mythes qu’il a alimenté cette vision de la rencontre de l’Orient et de l’Occident qui, en  15 ans, l’a mené de la perse à l’Egypte, ouvrant à Rome la voie de l’unification du monde antique. Henri IV, s’est montré comme un nouvel Hercule dans la pacification de la France qu’il arrachait aux guerres de religion, abjurant son protestantisme pour le bien de tous. Une entreprise de la grande distribution, comme nous allons le voir, s’est donné l’étendard du « Comme si » des héros qui parient sur le principe de Désir pour rallumer leur flamme. Ces histoires peuvent être inspirantes au possible, quand on s’y projette de toute la force de sa volonté d’innover. L’imaginaire y trouve une stimulation d’autant plus puissante que tous peuvent s’y reconnaître facilement et en rallier le modèle, ouvrant à des possibilités d’intelligence collective créatrices en prise avec l’air du temps et les tendances émergentes.

 

S’éveiller à l’inspiration archétypale

 

Malheureusement les mythes sont trop facilement pertinents, dans leur évidence et leur simplicité, et on les délaissent. Leur pouvoir, en fait, ne se communique que par résonance et à condition de les vivre  Leur pouvoir actif  ne peut être mis en oeuvre qu’en créativité et par jaillissement de l’inspiration.

Ainsi, entrer dans le labyrinthe avec le fil d’Ariane pour aller en découdre avec le Minotaure peut paraître une idée simple et banale. Pourtant elle suppose une inspiration déterminante : celle d’Ariane qui trahit son père et brave tout pour Thésée, lui faisant don d’un fil indestructible. D’où lui est venu un tel courage ?  Qu’est-ce que ce fil indestructible ? Quelle ressource universelle y a-t-il  là ? A quoi cela renverrait-il dans nos propres vies si nous vivions quelque chose de similaire… les conditions abusives d’un marché, par exemple, à la ressemblance de ce tribut que le roi Minos impose à Athènes ? Par quelle habileté créatrice pourrait-on découvrir un tel fil conducteur, avec lequel nous serions à même de relever le défi de la problématique qui nous met en danger ?

De même l’épopée des douze travaux d’Hercule n’est qu’une succession de prouesses démonstratives un peu lassante, si l’on oublie l’inspiration qui en est l’origine : l’oracle de la prêtresse de Delphes l’enjoignant de se mettre à la disposition de son cousin et de se soumettre à toutes ses exigences afin de se purifier du crime d’avoir assassiné toute sa famille.

 

Fonctionner en génie collectif et innover

 

Ces inspirations originelles, chaque fois, donnent au mythe son fondement principiel, sa puissance archétypale, une ressource illimitée à laquelle le héros puise pour élever son action au niveau de la prouesse créatrice, et où nous-mêmes nous pouvons nous régénérer, donnant à nos initiatives du génie. C’est pourquoi mettre au jour, pour une entreprise ou un projet, le mythe qui résonne avec son intelligence collective,  c’est lui offrir la possibilité de fonctionner en génie collectif et de rejoindre les courants créateurs émergents avec lesquels innover en rupture. 

 

Le Jeu de la voie des contes

 

La méthodologie Horaklès utilise pour cela un répertoire de contes, le Jeu de la voie des contes, rassemblés selon  leurs clés archétypales, un peu comme les 64 hexagrammes du Yi King, que l’on interroge et qui permet, par intuition, de mettre au jour l’archétype fondateur du projet ou de l’organisation, le génie de son intelligence collective. Modélisé ensuite sous forme d’un jeu d’innovation, il peut être utilisé dans toutes les démarches de création de l’entreprise ou de développement du projet, permettant de fonctionner en intelligence avec le Tout, à la manière du Héros.

Le jeu est une sorte de narration de l’archétype, comme peut l’être la narration d’un mythe, d’un conte ou d’une tragédie, mais praticable tout de suite. C’est une sorte de matrice d’expérience collective qui peut être déclinée ensuite sous de nombreuses formes : définition de la macro compétence de l’entreprise, de sa dynamique collaborative, de son image institutionnelle,  de son ouverture à l’innovation ascendante, de son identité sociétale... Cette matrice peut renouveler la culture de l’entreprise de fond en comble et lui donner une nouvelle jeunesse, créatrice de sens et de destin.

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vendredi, 10 août 2007

GENIES POUR L'INTELLIGENCE COLLECTIVE

Créons ensemble une nouvelle culture par le pouvoir de l’intelligence collective

Pourquoi vivre résignés quand, ensemble, un monde à inventer nous attend ?

Le monde a besoin de génies, on le sait. Et il y en a. Mais face aux défis à relever ce sont des génies collectifs, aussi, qu’il faut, c'est-à-dire des communautés d’inspiration en prise avec les courants créateurs émergents.

l était une fois trois hommes qui  voyageaient ensemble. Comme ils s’étaient arrêtés en chemin pour laisser tomber la chaleur, l’un d’eux s’étendit à l’ombre. Tandis que l’homme dormait, l’un des trois crut voir une mouche sortir de la bouche de son compagnon et entrer dans le squelette d’une tête de cheval qui se trouvait par là, et cette mouche tourna dans la tête de cheval dont elle visita tous les recoins puis elle revint "dans" la bouche du dormeur. Celui-ci dit à son réveil : "Si vous saviez le beau rêve que je viens de faire, j’ai rêvé que j’étais dans un château où il y avait une infinité de chambres toutes plus belles les unes que les autres et sous ce château, jamais vous ne voudriez me croire, était enterré un grand trésor". L’autre lui dit alors: "Tu veux que je te dise ce qui s’est passé : regarde, tu es allé dans cette tête de cheval, oui... Oui j’ai vu ton âme sortir de ta bouche sous la forme d’une mouche et se promener dans tous les recoins de ces ossements puis elle est rentrée dans ta bouche". Alors, les trois hommes soulevèrent cette tête et creusèrent dessous, et ils découvrirent un grand trésor.


Après le développement durable et l’intelligence collective, c’est l’émergence de la conscience collective qui est devenue la nouvelle frontière des pionniers de l’évolution.

Une grande manifestation est programmée pour l’année 2008 qui mettra en évidence cette perspective et proposera des moyens concrets pour la mettre en œuvre, notamment en multipliant des communautés d’inspiration travaillant avec les moyens les plus avancés de la conscience collective.

La soirée inaugurale du 21 septembre a pour but de lancer les préparatifs de cette manifestation, en rassemblant toutes les volontés qui se reconnaîtront dans ce projet et auront à coeur de se mobiliser pour le développement de cette nouvelle culture.

Multiplions les « génies collectifs ». En commençant par nous-mêmes et en formant une communauté d’inspiration féconde.
Retrouvons-nous le 21 septembre ^(*), mettons au jour notre génie collectif, en nous aidant des contes et de leurs clés de création en intelligence collective, et commençons de travailler ensemble.

________

^(*)  A la Voix des Contes qui proposera sa méthodologie Horaklès d’excellence collective pour que ce rassemblement mette au jour son identité créatrice et la modélise sous la forme d’un jeu d’intelligence collective qui servira d’outil de création et d’organisation unitaire pour la suite de son développement.

 

La Voix des Contes, 25 rue Titon 75011 Paris. Tel 01 40 09 21 11.
E-mail: infos@lavoiedescontes.com

o Je, soussigné, m’inscris à la Soirée de Rassemblement pour l’Intelligence Collective du 21 septembre 2007

NOM
PRENOM
ADRESSE


Tel :                                      
Profession :                                           e-mail:

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mercredi, 25 juillet 2007

INNOVATION ET JEUX D'INTELLIGENCE COLLECTIVE

Manager l’innovation des hommes
A l’aide de jeux d’intelligence collective

Imaginer demain ne peut se faire que par l’imaginaire, or curieusement collaborateurs et dirigeants n’osent pas aller dans l’imaginaire. Faire voyager la vision d’aujourd’hui vers une vision en prise avec les grands courants novateurs, telle est la vocation de la méthodologie HORAKLES de création en intelligence collective. En développant l’intuition visionnaire, on peut apprendre à manager à partir des opportunités du futur émergent. En intra, les équipes de coach d’Horaklès consultants accompagnent l’entreprise à mettre au jour le génie singulier de sa structure, l’âme de son projet, sa capacité visionnaire, et à le traduire en une vision partagée au charisme suffisamment puissant pour donner envie à chaque collaborateur de s’engager dans un processus d’innovation participative.

Si une entreprise faisait un appel d’offres auprès de cabinets de conseil ou de formation pour bâtir une formation qui stimule la capacité d’innovation de ses managers et leurs équipes, voici ce que pourrait être la proposition d’Horaklès Consultants.
Cette formation aurait pour objectif principal de fournir aux managers concernés un outil de création pour toutes leurs démarches d’innovation.
-          Plus précisément un jeu d’innovation en intelligence collective à partager avec leurs équipes.
-          Un jeu « maison » qui serait élaboré avec un groupe  pilote de collaborateurs (les managers intéressés par l’innovation)

 

L’intérêt du jeu, en effet, est d’entraîner facilement à expérimenter et à apprendre, en relâchant les résistances et ouvrant à l’inattendu tant pour les relations entre les joueurs que sur l’approche des enjeux.

 

Innover à la croisée des intelligences

Par ailleurs ce produit de formation devrait s’articuler à la croisée des besoins des managers, des équipes, des clients et de l’entreprise. Or si l’on considère ces pôles comme autant d’ « intelligences »,  il peut être très intéressant de les mobiliser conjointement comme telles dans toutes les démarches d’innovation.
Mieux, la proposition d’Hoaraklès d’innover à l’aide de pratiques d’intelligence collective prendrait en compte, aussi, l’intelligence du domaine dans lequel œuvre l’entreprise, l’intelligence de tous les savoirs faire de ce domaine, de la créativité et des tendances du champ économique, des enjeux sociétaux dans lesquels peuvent s’inscrire les acteurs, etc.…. autant d’atouts à mettre à l’unisson des démarches d’innovation dés l’instant qu’on les pense comme des complexités créatrices pouvant concourir à l’avancement de l’ensemble.  
La créativité que nous utilisons, en effet, s’inspire de la sagesse des contes qui enseignent comment tout peut se mettre à fonctionner ensemble, dans certaines conditions, en interdépendance et réciprocité. Nos jeux d’intelligence collective savent réunir ces conditions et les mettre en oeuvre. Cela est essentiellement une question de posture initiale : considérer ces complexités comme des leviers de création, actifs par eux-mêmes, et que l’on va surfer comme une vague qui prend forme et commence inexorablement de déferler vers la grève.

 

1- Phase test : co-élaboration du jeu

C’est lors de la mise au point de la Formation dans sa phase test que le jeu d’innovation en intelligence collective sera élaboré. Co-élaboré avec les intéressés.
Cela se fera auprès d’un groupe pilote de managers venant de différents secteurs de l’entreprise, et en appliquant notre méthodologie Horaklès^® de création en intelligence collective.
Le principe de cette méthodologie est de
-          mettre au jour l’excellence collective d’une équipe, d’un projet ou d’une organisation, leur génie créateur en somme,
-          à partir des multiples intelligences en présence : celles des acteurs, du contexte, du domaine, des tendances, des enjeux sociétaux, du champ économique, voire de la nécessité globale…
-          et de la poussée créatrice et évolutive qui les rassemble pour produire du nouveau.
-          Car, ensemble, elles forment une synergie puissante qui peut être appelée à l’unisson des démarches d’innovation : on aura plus de chance d’attraper un courant de mode, relié à cette synergie, que limité à ses propres forces. 

 

Selon cette méthodologie nous entendons, donc, élargir l’impact créateur des managers en les rattachant à une telle synergie, et ainsi, accroître leur puissance créatrice et leur performance en innovation. Cela est à faire en prise avec l’actualité du moment, certes, mais aussi en lien avec la culture et le devenir de l’entreprise.

 

Démarche

Mise au jour de la synergie Pour cela nous proposerons à ce groupe pilote de se mettre à la recherche de ces intelligences jusqu’à en trouver le contact, puis de les réunir en un ensemble qui formera un champ de forces (que nous appelons champ d’innovation), synergie de forces sur laquelle prendre appui pour découvrir des courants créateurs et innover. Cette recherche se mènera en intelligence collective, à l’aide de brain stormings et de partages d’intuitions.

Modélisation de l’outil de création Après quoi ce champ de force sera modélisé sous la forme d’un outil de création qui permettra de recourir concrètement à cette synergie pour traiter des problématiques : dans un contexte donné, fort de cette synergie, l’on adopte une certaine posture à partir de laquelle une procédure de traitement peut être mise en œuvre pour aboutir à un résultat attendu. On utilise une technique de créativité inspirée de la sagesse des contes qui est à même de prendre en compte la totalité des composantes de la problématique : la complexité créatrice^®

Traduction de l’outil de création en jeu d’intelligence collective
Il faut donner une forme attractive à cet outil de création, pour y rallier facilement ceux avec qui on veut l’utiliser. On lui donne une forme de jeu. Cela est développé, là encore, en co-création avec le groupe pilote. Forme visuelle de plateau par exemple, avec ses règles, ses pions, ses cartes, ses dés, etc ?

Expérimentation du jeu
Avant de boucler cette phase test, il faudra expérimenter le jeu ensemble et mesurer sa puissance résolutoire sur une problématique que le groupe voudra traiter et pour laquelle, surtout, innover. Cette phase test de mise au point du jeu avec le groupe pilote prendra 2 jours La formation, ensuite, portera essentiellement sur l’intégration de l’outil d’innovation par les mangers, leur mise en œuvre et sa communication à leurs équipes à travers le jeu.

 

Exemple d’un jeu d’intelligence collective

La Fabrique du futur est un groupe de conseil et un site portail collaboratif sur la prospective qui a pour mission de dénouer les archaïsmes de la modernité technologique, en éclairant les innovations de la dimension universelle. Son génie est d’accompagner la traversée des archaïsmes collectifs et de les transcender.

 

 Ainsi, dans un contexte d’opposition, de résistance ou de désordre collectif, La Fabrique du Futur a mission de recevoir une ressource concrète qui donnera l’ascendant sur l’archaïsme confronté. Comment ?
En pariant sur le principe de co-création universelle qui veut la réussite des réponses humaines aux défis collectifs.

Pour cela il faudra commencer par intensifier la nécessité à aboutir, en travaillant trois domaines :
1- Elévation du niveau d’ambition.
2- Elévation du niveau de coopération
3- Elévation du niveau d’universalité

Puis, au point de rupture de la nécessité, appeler la résolution
4- Quelle ressource concrète pourrait-il être donné, qui soit un véritable chef d’œuvre entraînant le ralliement de tous par son évidence universelle ?

Et le Résultat  sera une Ressource de sagesse universelle donnant l’ascendant sur l’archaïsme (en forme de chef d’œuvre)

L’Objectif global atteint: Mettre au jour des modèles de sagesse collective qui répondent aux défis des archaïsmes collectifs de notre époque.