La Voie des Contes

Puissance du mythe et innovation

S’éveiller ensemble ... grâce au modèle du Héros

Les mythes ou les contes invitent à essayer des démarches résolutoires en intelligence avec le Tout : David terrasse Goliath, Hercule nettoie les écuries d’Augias en un jour, le Chat Botté fait d’un meunier un roi... Ils racontent les défis et problématiques que nous pouvons rencontrer et les coups de génie possibles pour les résoudre. Et ils nous les présentent sous formes de modèles à imiter, avec leurs clés actives. L’intérêt du recours aux contes est de ranimer le dynamisme et le goût à voir en grand, à vouloir et pouvoir plus.

Traverser les archaïsmes par la puissance créatrice de l’intelligence archétypale

 

Les mythes mettent en scène les grands archaïsmes de la condition humaine, proposant des ressources universelles pour les traverser. Par exemple, la mort qu’on se représente comme la fin, en ressource archétypale devient renaissance, la relation à l’autre comme enfer, devient interdépendance et réciprocité, la perte qu’on voit comme échec, mutation, etc.

Si l’archaïsme s’impose à nous comme représentation, l’archétype, lui, jaillit comme une inspiration soudaine, et propose une puissance de sens qui tranche radicalement avec nos conditionnements. Le but des mythes est de régénérer notre vision du monde par la puissance des grands principes universels.

 

Trouver l’archétype qui résonne avec l’entreprise et la régénérer dans la source de Sens

 

Dans le concret de notre quotidien, est-il possible de régénérer nos projets, nos entreprises, nos actions dans cette source de SENS ? Est-il possible de transformer par exemple une perspective de déroute et d’échec en mutation et nouveau départ, avec toute l’énergie inspirée d’un sang neuf ? Bref, est-il possible de transformer une expérience ordinaire en un mythe irrésistible ?

C’est la proposition de la méthodologie Horaklès : Trouver l’archétype qui résonne avec l’entreprise et  y plonger son besoin ou sa problématique pour la régénérer dans son pouvoir d’universalité, à la façon dont l’artiste va se ressourcer dans les chefs d’oeuvre.

 

Des coups de maîtres exemplaires

 

Les mythes ou les contes sont des narrations de coups de maître exemplaires inspirés de ces archétypes, présentés pour être imités et reproduits, dans des contextes similaires. Alexandre dormait avec l’Illiade sous la tête et c’est à la source des mythes qu’il a alimenté cette vision de la rencontre de l’Orient et de l’Occident qui, en  15 ans, l’a mené de la perse à l’Egypte, ouvrant à Rome la voie de l’unification du monde antique. Henri IV, s’est montré comme un nouvel Hercule dans la pacification de la France qu’il arrachait aux guerres de religion, abjurant son protestantisme pour le bien de tous. Une entreprise de la grande distribution, comme nous allons le voir, s’est donné l’étendard du « Comme si » des héros qui parient sur le principe de Désir pour rallumer leur flamme. Ces histoires peuvent être inspirantes au possible, quand on s’y projette de toute la force de sa volonté d’innover. L’imaginaire y trouve une stimulation d’autant plus puissante que tous peuvent s’y reconnaître facilement et en rallier le modèle, ouvrant à des possibilités d’intelligence collective créatrices en prise avec l’air du temps et les tendances émergentes.

 

S’éveiller à l’inspiration archétypale

 

Malheureusement les mythes sont trop facilement pertinents, dans leur évidence et leur simplicité, et on les délaissent. Leur pouvoir, en fait, ne se communique que par résonance et à condition de les vivre  Leur pouvoir actif  ne peut être mis en oeuvre qu’en créativité et par jaillissement de l’inspiration.

Ainsi, entrer dans le labyrinthe avec le fil d’Ariane pour aller en découdre avec le Minotaure peut paraître une idée simple et banale. Pourtant elle suppose une inspiration déterminante : celle d’Ariane qui trahit son père et brave tout pour Thésée, lui faisant don d’un fil indestructible. D’où lui est venu un tel courage ?  Qu’est-ce que ce fil indestructible ? Quelle ressource universelle y a-t-il  là ? A quoi cela renverrait-il dans nos propres vies si nous vivions quelque chose de similaire… les conditions abusives d’un marché, par exemple, à la ressemblance de ce tribut que le roi Minos impose à Athènes ? Par quelle habileté créatrice pourrait-on découvrir un tel fil conducteur, avec lequel nous serions à même de relever le défi de la problématique qui nous met en danger ?

De même l’épopée des douze travaux d’Hercule n’est qu’une succession de prouesses démonstratives un peu lassante, si l’on oublie l’inspiration qui en est l’origine : l’oracle de la prêtresse de Delphes l’enjoignant de se mettre à la disposition de son cousin et de se soumettre à toutes ses exigences afin de se purifier du crime d’avoir assassiné toute sa famille.

 

Fonctionner en génie collectif et innover

 

Ces inspirations originelles, chaque fois, donnent au mythe son fondement principiel, sa puissance archétypale, une ressource illimitée à laquelle le héros puise pour élever son action au niveau de la prouesse créatrice, et où nous-mêmes nous pouvons nous régénérer, donnant à nos initiatives du génie. C’est pourquoi mettre au jour, pour une entreprise ou un projet, le mythe qui résonne avec son intelligence collective,  c’est lui offrir la possibilité de fonctionner en génie collectif et de rejoindre les courants créateurs émergents avec lesquels innover en rupture. 

 

Le Jeu de la voie des contes

 

La méthodologie Horaklès utilise pour cela un répertoire de contes, le Jeu de la voie des contes, rassemblés selon  leurs clés archétypales, un peu comme les 64 hexagrammes du Yi King, que l’on interroge et qui permet, par intuition, de mettre au jour l’archétype fondateur du projet ou de l’organisation, le génie de son intelligence collective. Modélisé ensuite sous forme d’un jeu d’innovation, il peut être utilisé dans toutes les démarches de création de l’entreprise ou de développement du projet, permettant de fonctionner en intelligence avec le Tout, à la manière du Héros.

Le jeu est une sorte de narration de l’archétype, comme peut l’être la narration d’un mythe, d’un conte ou d’une tragédie, mais praticable tout de suite. C’est une sorte de matrice d’expérience collective qui peut être déclinée ensuite sous de nombreuses formes : définition de la macro compétence de l’entreprise, de sa dynamique collaborative, de son image institutionnelle,  de son ouverture à l’innovation ascendante, de son identité sociétale... Cette matrice peut renouveler la culture de l’entreprise de fond en comble et lui donner une nouvelle jeunesse, créatrice de sens et de destin.

Créons ensemble une nouvelle culture par le pouvoir de l’intelligence collective

Pourquoi vivre résignés quand, ensemble, un monde à inventer nous attend ?

Le monde a besoin de génies, on le sait. Et il y en a. Mais face aux défis à relever ce sont des génies collectifs, aussi, qu’il faut, c'est-à-dire des communautés d’inspiration en prise avec les courants créateurs émergents.

l était une fois trois hommes qui  voyageaient ensemble. Comme ils s’étaient arrêtés en chemin pour laisser tomber la chaleur, l’un d’eux s’étendit à l’ombre. Tandis que l’homme dormait, l’un des trois crut voir une mouche sortir de la bouche de son compagnon et entrer dans le squelette d’une tête de cheval qui se trouvait par là, et cette mouche tourna dans la tête de cheval dont elle visita tous les recoins puis elle revint "dans" la bouche du dormeur. Celui-ci dit à son réveil : "Si vous saviez le beau rêve que je viens de faire, j’ai rêvé que j’étais dans un château où il y avait une infinité de chambres toutes plus belles les unes que les autres et sous ce château, jamais vous ne voudriez me croire, était enterré un grand trésor". L’autre lui dit alors: "Tu veux que je te dise ce qui s’est passé : regarde, tu es allé dans cette tête de cheval, oui... Oui j’ai vu ton âme sortir de ta bouche sous la forme d’une mouche et se promener dans tous les recoins de ces ossements puis elle est rentrée dans ta bouche". Alors, les trois hommes soulevèrent cette tête et creusèrent dessous, et ils découvrirent un grand trésor.


Après le développement durable et l’intelligence collective, c’est l’émergence de la conscience collective qui est devenue la nouvelle frontière des pionniers de l’évolution.

Une grande manifestation est programmée pour l’année 2008 qui mettra en évidence cette perspective et proposera des moyens concrets pour la mettre en œuvre, notamment en multipliant des communautés d’inspiration travaillant avec les moyens les plus avancés de la conscience collective.

La soirée inaugurale du 21 septembre a pour but de lancer les préparatifs de cette manifestation, en rassemblant toutes les volontés qui se reconnaîtront dans ce projet et auront à coeur de se mobiliser pour le développement de cette nouvelle culture.

Multiplions les « génies collectifs ». En commençant par nous-mêmes et en formant une communauté d’inspiration féconde.
Retrouvons-nous le 21 septembre ^(*), mettons au jour notre génie collectif, en nous aidant des contes et de leurs clés de création en intelligence collective, et commençons de travailler ensemble.

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^(*)  A la Voix des Contes qui proposera sa méthodologie Horaklès d’excellence collective pour que ce rassemblement mette au jour son identité créatrice et la modélise sous la forme d’un jeu d’intelligence collective qui servira d’outil de création et d’organisation unitaire pour la suite de son développement.

 

La Voix des Contes, 25 rue Titon 75011 Paris. Tel 01 40 09 21 11.
E-mail: infos@lavoiedescontes.com

o Je, soussigné, m’inscris à la Soirée de Rassemblement pour l’Intelligence Collective du 21 septembre 2007

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Manager l’innovation des hommes
A l’aide de jeux d’intelligence collective

Imaginer demain ne peut se faire que par l’imaginaire, or curieusement collaborateurs et dirigeants n’osent pas aller dans l’imaginaire. Faire voyager la vision d’aujourd’hui vers une vision en prise avec les grands courants novateurs, telle est la vocation de la méthodologie HORAKLES de création en intelligence collective. En développant l’intuition visionnaire, on peut apprendre à manager à partir des opportunités du futur émergent. En intra, les équipes de coach d’Horaklès consultants accompagnent l’entreprise à mettre au jour le génie singulier de sa structure, l’âme de son projet, sa capacité visionnaire, et à le traduire en une vision partagée au charisme suffisamment puissant pour donner envie à chaque collaborateur de s’engager dans un processus d’innovation participative.

Si une entreprise faisait un appel d’offres auprès de cabinets de conseil ou de formation pour bâtir une formation qui stimule la capacité d’innovation de ses managers et leurs équipes, voici ce que pourrait être la proposition d’Horaklès Consultants.
Cette formation aurait pour objectif principal de fournir aux managers concernés un outil de création pour toutes leurs démarches d’innovation.
-          Plus précisément un jeu d’innovation en intelligence collective à partager avec leurs équipes.
-          Un jeu « maison » qui serait élaboré avec un groupe  pilote de collaborateurs (les managers intéressés par l’innovation)

 

L’intérêt du jeu, en effet, est d’entraîner facilement à expérimenter et à apprendre, en relâchant les résistances et ouvrant à l’inattendu tant pour les relations entre les joueurs que sur l’approche des enjeux.

 

Innover à la croisée des intelligences

Par ailleurs ce produit de formation devrait s’articuler à la croisée des besoins des managers, des équipes, des clients et de l’entreprise. Or si l’on considère ces pôles comme autant d’ « intelligences »,  il peut être très intéressant de les mobiliser conjointement comme telles dans toutes les démarches d’innovation.
Mieux, la proposition d’Hoaraklès d’innover à l’aide de pratiques d’intelligence collective prendrait en compte, aussi, l’intelligence du domaine dans lequel œuvre l’entreprise, l’intelligence de tous les savoirs faire de ce domaine, de la créativité et des tendances du champ économique, des enjeux sociétaux dans lesquels peuvent s’inscrire les acteurs, etc.…. autant d’atouts à mettre à l’unisson des démarches d’innovation dés l’instant qu’on les pense comme des complexités créatrices pouvant concourir à l’avancement de l’ensemble.  
La créativité que nous utilisons, en effet, s’inspire de la sagesse des contes qui enseignent comment tout peut se mettre à fonctionner ensemble, dans certaines conditions, en interdépendance et réciprocité. Nos jeux d’intelligence collective savent réunir ces conditions et les mettre en oeuvre. Cela est essentiellement une question de posture initiale : considérer ces complexités comme des leviers de création, actifs par eux-mêmes, et que l’on va surfer comme une vague qui prend forme et commence inexorablement de déferler vers la grève.

 

1- Phase test : co-élaboration du jeu

C’est lors de la mise au point de la Formation dans sa phase test que le jeu d’innovation en intelligence collective sera élaboré. Co-élaboré avec les intéressés.
Cela se fera auprès d’un groupe pilote de managers venant de différents secteurs de l’entreprise, et en appliquant notre méthodologie Horaklès^® de création en intelligence collective.
Le principe de cette méthodologie est de
-          mettre au jour l’excellence collective d’une équipe, d’un projet ou d’une organisation, leur génie créateur en somme,
-          à partir des multiples intelligences en présence : celles des acteurs, du contexte, du domaine, des tendances, des enjeux sociétaux, du champ économique, voire de la nécessité globale…
-          et de la poussée créatrice et évolutive qui les rassemble pour produire du nouveau.
-          Car, ensemble, elles forment une synergie puissante qui peut être appelée à l’unisson des démarches d’innovation : on aura plus de chance d’attraper un courant de mode, relié à cette synergie, que limité à ses propres forces. 

 

Selon cette méthodologie nous entendons, donc, élargir l’impact créateur des managers en les rattachant à une telle synergie, et ainsi, accroître leur puissance créatrice et leur performance en innovation. Cela est à faire en prise avec l’actualité du moment, certes, mais aussi en lien avec la culture et le devenir de l’entreprise.

 

Démarche

Mise au jour de la synergie Pour cela nous proposerons à ce groupe pilote de se mettre à la recherche de ces intelligences jusqu’à en trouver le contact, puis de les réunir en un ensemble qui formera un champ de forces (que nous appelons champ d’innovation), synergie de forces sur laquelle prendre appui pour découvrir des courants créateurs et innover. Cette recherche se mènera en intelligence collective, à l’aide de brain stormings et de partages d’intuitions.

Modélisation de l’outil de création Après quoi ce champ de force sera modélisé sous la forme d’un outil de création qui permettra de recourir concrètement à cette synergie pour traiter des problématiques : dans un contexte donné, fort de cette synergie, l’on adopte une certaine posture à partir de laquelle une procédure de traitement peut être mise en œuvre pour aboutir à un résultat attendu. On utilise une technique de créativité inspirée de la sagesse des contes qui est à même de prendre en compte la totalité des composantes de la problématique : la complexité créatrice^®

Traduction de l’outil de création en jeu d’intelligence collective
Il faut donner une forme attractive à cet outil de création, pour y rallier facilement ceux avec qui on veut l’utiliser. On lui donne une forme de jeu. Cela est développé, là encore, en co-création avec le groupe pilote. Forme visuelle de plateau par exemple, avec ses règles, ses pions, ses cartes, ses dés, etc ?

Expérimentation du jeu
Avant de boucler cette phase test, il faudra expérimenter le jeu ensemble et mesurer sa puissance résolutoire sur une problématique que le groupe voudra traiter et pour laquelle, surtout, innover. Cette phase test de mise au point du jeu avec le groupe pilote prendra 2 jours La formation, ensuite, portera essentiellement sur l’intégration de l’outil d’innovation par les mangers, leur mise en œuvre et sa communication à leurs équipes à travers le jeu.

 

Exemple d’un jeu d’intelligence collective

La Fabrique du futur est un groupe de conseil et un site portail collaboratif sur la prospective qui a pour mission de dénouer les archaïsmes de la modernité technologique, en éclairant les innovations de la dimension universelle. Son génie est d’accompagner la traversée des archaïsmes collectifs et de les transcender.

 

 Ainsi, dans un contexte d’opposition, de résistance ou de désordre collectif, La Fabrique du Futur a mission de recevoir une ressource concrète qui donnera l’ascendant sur l’archaïsme confronté. Comment ?
En pariant sur le principe de co-création universelle qui veut la réussite des réponses humaines aux défis collectifs.

Pour cela il faudra commencer par intensifier la nécessité à aboutir, en travaillant trois domaines :
1- Elévation du niveau d’ambition.
2- Elévation du niveau de coopération
3- Elévation du niveau d’universalité

Puis, au point de rupture de la nécessité, appeler la résolution
4- Quelle ressource concrète pourrait-il être donné, qui soit un véritable chef d’œuvre entraînant le ralliement de tous par son évidence universelle ?

Et le Résultat  sera une Ressource de sagesse universelle donnant l’ascendant sur l’archaïsme (en forme de chef d’œuvre)

L’Objectif global atteint: Mettre au jour des modèles de sagesse collective qui répondent aux défis des archaïsmes collectifs de notre époque.

Le génie collectif de la FdF est un modèle d’expérience collective pour accompagner la traversée des archaïsmes collectifs  

 

RESULTATS POUR L'ENTREPRISE
Ÿ La capacité innovante des équipes est fortement stimulée.
Ÿ Les relations entre les managers et collaborateurs sont fluidifiées :
-          manager ouvert, curieux de ce qui peut émerger du terrain à l’occasion des « parties d’innovation ».
-          Réponses innovantes,  inattendues et surprenantes, inhérentes aux alignements imprévisibles générés par les pratiques de complexité créatrice.
-          Terrain en forte expression et produisant des idées « branchées », ayant goût à concrétiser les trouvailles que le jeu à faire sortir.

Ÿ Les relations entre les métiers et services dans les magasins se trouvent dopées par cet esprit de création  à qui tout est facile.

Ÿ Propension à la nouveauté, expression et initiatives, goût à relever les défis des clients…diffusent auprès de la clientèle une atmosphère de légèreté, de facilité et de nouveauté qui fera vite la différence par rapport aux concurrents.  Et qui sait comment ce qui a été entrepris et démultiplié au seul niveau du « manager innovant » faisant ressortir le génie innovateur de l’entreprise pourrait être étendu à d’autres secteurs et à son image institutionnelle?